在青岛碱业厂区里，杨攀攀正踮脚检查换热器密封圈，汗水顺着安全帽带滴在管架上，他顺手用工作服袖口擦了把脸，转头对徒弟李帅帅说：“记住，设备是会‘记仇的’，你糊弄它三分，它还你十分。”这句叮嘱，像一颗螺丝钉，牢牢铆在维修班每个年轻人的心里。

对机修厂来说，如何降低设备故障率是块“硬骨头”。杨攀攀结合经验，总结出“预防式维修三步法”：细致巡检保养、严控检修质量、备件精准管理。去年他参与23次大型设备安装，通过流程优化，平均检修时长压缩30%。他还把工作经验凝练成《吊装安全作业规范》《千斤顶安全使用规范》等通俗易懂的OPL单点课程，作为班组人人必学的工作手册。

2024年，硫酸钾市场火爆，企业生产线满负荷运转，设备维护保养压力骤增。一次夜间运维检修，天突降大雾，能见度骤降。杨攀攀按照自己制定的“重点设备检查清单”和同事们高效协作，仅用两小时就锁定目标将隐患排除。这种精准，源于他独创的“分步排查法”，将排查时间大幅缩短，为确保高效生产争取黄金时间。

“胜利从来不是单兵作战。”杨攀攀不仅自己技术过硬，还非常注重班组建设和人才培养。作为党小组骨干，他推行“1+N”传帮带机制。2024年他组织100余次现场小培训，班组青年员工技能达标率提升至98%。班组建设中，他推行 “质量效益型班组”创建，参与制定8项班组制度，代表企业参加青岛市质量信得过班组发布获一等奖。在他的带动下，维修班获评“工人先锋号”，且连续三年保持“零”安全事故。

杨攀攀常说：“我是一个兵，虽然脱下了军装，但会永远战斗在路上。”他用行动诠释了新时代共产党员的忠诚、实干、创新、奉献。