5月13日，青岛碱业召开了月度生产经营分析会，分（子）公司、各部室和生产厂中层助理及以上管理人员共53人参加会议。

会上，HSE部、工程设备部、氯化钙厂和碳酸二甲酯厂等部门负责人分享交流了4月份到集团南部园区企业学习的心得体会。

总经理代善乐作点评并总结4月份工作，部署5月份主要工作，他指出：要加强采购招标、资产处置、施工管理、合同执行的合规管控，系统研读政策法规，开展公司制度合规性自查自纠，全面规范招标采购流程，特别是长期合作单位、单一供应商采购。要夯实基础管理，领导干部要发挥表率作用，对工作中的异常情况、难点问题要及时介入，精准施策，同时加强团队建设，提升下属专业能力。要聚焦生产经营，小苏打在稳定高产的同时推进降库存工作；氯化钙提高干燥剂收率、解决产品变色问题；硫酸钾聚焦圆粒产品收率提升，降低单位能耗，提高二期25Kg小袋包装能力；销售人员紧盯PG市场动态，加大市场调研与客户开发力度，拓展销售渠道，提升市场份额。要严守安全底线，扎实做好夏季“四防”工作，重点开展安全用电专项检查，组织全员学习防汛应急预案，提前准备防汛物资；仓储物流部、佛山住商落实防暑降温措施，配备防暑药品、清凉饮品，合理调整作业时间，避开中午高温时段户外作业。要加快项目建设，按进度完成操作手册编制、图纸审查、停工置换清理方案编制工作；提前启动项目前置审批、开工生产报备等手续办理；施工组提前研读施工图纸，优化施工组织方案，打有准备之仗，确保项目按期投产见效。

党委书记任新琛传达解读了集团一季度经济运行分析会精神。围绕对标学习、提高认识统一思想、干部职工队伍建设、廉洁从业等提出要求。他强调：一、借助到南部园区企业交流学习的契机，深化思想碰撞，拓宽工作思路，常态化反思总结，在生产经营层面深挖潜力、加压奋进。同时高起点长远规划住商肥料第三工厂建设，加强与外资方沟通，深化协同合作，实现资源互补、1+1＞2 的聚合效应，推动企业高质量发展。二、持续提高认识统一思想，坚持以人为本，关心爱护职工，通过正向激励、发挥职工长处等方式，调动职工的积极性、主动性和创造性，凝聚团队向心力。三、加强干部人才培养调整，调出活力、调出压力、调出激情、调出战斗力。重点提拔业绩能力突出、敢于担当负责的人员，对缺乏一线经验、不胜任岗位人员及时调整；选拔干部要注重品德、业绩、经验、自我否定能力、对下属的培养等。四、增强廉洁纪律意识，涉及人、财、物的关键部门及岗位人员要严守廉洁底线、经常自律自省，依规依矩履职，从严约束自身及家属子女。面对当前复杂严峻形势，一刻都不能放松，要充分发挥企业每位员工自身优势，履职尽责、踏实干事，保障企业持续稳定发展。