4月13日，青岛碱业召开了中层管理人员大会，分（子）公司、各部室中层助理及以上管理人员47人参加。

会上，总经理代善乐总结3月份工作并部署4月份主要工作，代善乐指出：要围绕“去库存，控消耗，降成本”展开工作。一是聚焦降本增效，强化全流程管控。销售端要全力推进去库存工作，提升库存周转效率；生产端要严格控制各类消耗，重点挖掘DMC装置在蒸汽、电耗等方面的节能潜力，进一步降低生产成本。同时，加强费用管控，合同签订部门作为主责主体，需严格把控合同费用支出，确保资金合理合规使用；各生产厂及相关技术部门要对中小修项目实行严格预算管理，对超预算情况严格考核。二是压实岗位责任，规范内部管理。严格落实部门职责和岗位职责，坚持按制度办事，进一步理顺薪酬体系和人员合同管理，确保各项管理工作有序推进。优化市场部业务员考核机制，新增毛利率考核指标，倒逼业务能力提升；供应部采购员要主动走出去，加强与供应商对接，积极向同行学习先进经验，不断提升供应链管理水平。三是筑牢安全防线，强化安全管理。HSE部要牵头修订完善公用工程应急预案，组织全体员工深入学习新《安全生产法》，扎实推进“两严管、一严控”及分级分类安全管理工作，全面防范安全风险，保障生产安全稳定。

党委书记任新琛围绕形势研判、市场开拓、人员优化、干部作风建设等提出要求。任新琛强调：一要认清当前发展形势，严守工作底线。全体员工要清醒认识当前市场环境的复杂性，坚定发展信心，严守安全生产、产品质量等工作底线，从长久长远积极应对战争影响，确保企业平稳运行。二要聚焦市场开拓，筑牢竞争根基。要积极走访客户，深入了解市场，精准把握市场动态，主动调整工作姿态，全面展现企业发展理念的新变化；坚决杜绝低级质量问题，以优质产品和服务提升市场竞争力，巩固市场份额。三要优化人员管理，激发队伍活力。加强人员动态管理，对不适应岗位需求的人员及时调整，对无法胜任工作的人员依规处理，确保人岗适配、队伍高效。高度重视班组建设，充分发挥生产管理优势，激发员工创新活力，凝聚企业发展合力。四要强化干部作风建设，提升履职能力。全体中层干部要有担当，负起责任来，要常态化开展工作反思，重点反思岗位职责履行情况、队伍建设打造成效、协调沟通效率及工作落实效果，深刻检视自身思想、言行中是否存在官僚主义问题，通过持续反思不断纠正不足、提升自我。要始终秉持敬畏之心，讲规矩，始终敬畏组织、敬畏领导、敬畏同事，敬畏用户，低调做人，高调做事；保持低调务实的工作作风，端正工作态度，培养好态度，养成好习惯，铸造严谨高效的良好工作习惯，切实发挥中层干部的桥梁纽带和示范引领作用。