6月10日，青岛碱业召开了中层管理人员大会，企业领导班子成员，分（子）公司、各部室中层助理以上管理人员参加会议。

会上，总经理丁珊修总结5月份工作并部署6月份主要工作，党委书记、董事长于英明就人力资源、销售工作、财务管理、节能降耗等工作提出要求。

丁珊修指出，销售工作需紧跟市场动态，充分发挥企业技术和品质优势，精准把握客户实际需求，及时调整销售策略，结合市场情况为客户推荐最合适的产品。在生产环节，要对标行业先进水平优化消耗指标，确保生产过程的稳定和高效，严格按照操作规范进行生产，坚决杜绝因产量变化等问题影响产品质量。同时要严格遵循制度流程，摒弃“老好人”思想，认真做好事故分析工作。面对当前严峻的市场形势，全体干部职工要居危思进、越挫越勇，全力冲刺半年目标，确保时间过半、任务过半。

于英明结合企业现状强调，各级干部要强化责任担当，勇于面对困难和挑战，积极解决问题，推动企业各项工作的顺利开展。人力资源部要转变职能定位，将员工视为资源进行系统管理，为企业发展提供坚实的人才保障。销售部门领导要带头立“军令状”，将任务分解到人，销售人员要积极寻找客户，提高销售业绩。在财务管理方面，要强化制度刚性，严格执行财务报销制度，确保企业财务健康稳定。在生产管理方面，及时发现并解决生产过程中的问题、缺点和不足，进一步加强生产设备的维护与优化，确保设备高效运转，充分发挥装置设计能力，降低固定费用占比，减少资源浪费，为企业创造更大的经济效益。