“这批产品成粒效果不好，要着重注意一下相关原料配比，已经产出的产品重新加入系统造粒，一定要符合质量要求。”青岛碱业佛山住商生产部生产主管肖启兵正在造粒岗位进行巡视检查，发现问题后立刻要求生产人员调整生产指标参数，不合格的产品“回炉重造”。

大干四季度期间，生产任务繁重，经常是多品种、小批量生产，生产计划和品种组织相对复杂繁琐，作为生产主管，肖启兵尽职尽责，每天来得早，走得晚，一心扑在生产现场。他对外与关联部门积极沟通原料到货、包装物以及规格出货需求情况；对内定期召开生产分析总结会，产量质量两手齐抓，切实组织好车间内部均衡生产和工序管理。同时，他始终坚持现场管理标准化，经常深入生产一线，不断优化工艺控制，加强设备点检巡检，时刻关注设备运行状况。在造粒、筛分以及包裹等关键岗位总能看到他的身影，或是查看产品状况，或是研究设备运转，他带领生产车间员工一步一个脚印地维护生产运行，为完成大干四季度产量目标不懈努力。

打破常规、创新求变是他工作的目标，在圆满完成脲醛肥生产任务的同时，他合理调配人员和物力，完成了市场需求的液体肥和掺混肥料备货工作、进口肥料小包装分装工作、出口肥码盘缠膜工作等。此外，他还利用工作之余积极学习管理知识，听取采纳员工提出的合理化建议，参与各类小改小革的研究及分析，为解决生产实际问题做了大量工作。

任重道远须策马，风正潮平好扬帆。肖启兵将继续保持刻苦钻研、脚踏实地的工作态度，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，积极做好大干四季度及冬储各项工作，为完成全年产量目标贡献力量。