9月12日，青岛碱业召开了中层管理人员大会，企业领导班子成员，各分（子）公司班子成员以及各部室中层助理以上管理人员，共43人参加会议。

会上，总经理丁珊修总结8月份生产经营情况并部署9月份主要工作，党委书记、董事长于英明就生产经营管理、项目建设及干部作风建设等工作提出要求。

丁珊修就安全环保、质量及销售分别提出要求：要分层次、分岗位、分部门有针对性的实施安全培训和岗位风险点识别，提高培训质量；认真吸取事故教训，真正从内心深处重视安全生产，主动排查风险隐患，坚决遏制安全生产事故。要在维护好老客户的同时，积极开发高端新用户，同时针对客户反馈的问题，及时分析原因，寻找解决方法，进一步提高产品质量。

于英明强调：一、项目建设是今年工作的重中之重，我们要全力以赴，严格按照时间节点，倒排工期，掀起项目建设新高潮，安全高效保质保量按照时间节点完成任务；二、要高质量做好设备日常检修和保养，尤其是节前各项工作和措施做到位，完全可以避免节日期间的紧急抢修；三、要进一步严格“三化”管理，按照规章制度办事，中层管理人员要加强工作执行力，只要全体干群凝心聚力，攻坚克难，我们就一定能够完成生产经营和项目建设的全年目标任务！