10月10日，青岛碱业召开了月度生产经营分析会，对9月份工作进行总结并布置10月份重点工作，分（子）公司、各部门中层助理及以上管理人员共58人参加会议。

会上，总经理代善乐指出，一要规范经营管理，强化过程管控和合同管理，做到闭环管理、不留隐患。二要始终把安全环保放在首位，提升安全环保管理水平，HSE部要充分发挥监督作用，提高安全专业水平，管业务必须管安全，各部门压实属地管理责任，加强新法规新标准的学习宣贯，强化装卸车作业、叉车运行、重大危险源、主装置及罐区等关键环节管控，坚决防范各类安全事故。三是各部门要把人才培养做为最重要的工作，抓好当前人员培训，提高人员工作能力和效率。

党委书记任新琛强调，一是收心聚力、进入状态，全员要自我加压、调整状态，把思想和行动统一到公司部署上来，做到目标到人、责任到人，全力完成大干四季度目标，为做好明年工作夯实基础。二是推进减员增效，发挥每个人作用，收入与岗位贡献挂钩，对不胜任、不适岗人员及时调整，为公司长远发展打好基础。三是巩固和发挥产品质量优势，生产厂练好基本功，业务人员要敬业守规、勤学善思。四是要绷紧安全弦，敬畏安全敬畏生命，坚决树牢安全无小事的理念，认真吸取青岛北海造船有限公司“9·10”重大火灾事故教训，重视叉车等特种设备的安全使用，做好危险化学品的安全管控，保障公司生产经营平稳有序推进。