9月3日，青岛碱业召开了月度生产经营分析会，分（子）公司、各部门中层助理及以上管理人员共55人参加会议。

会上，总经理代善乐总结8月份工作并部署9月份主要工作。他指出：要继续紧扣“去库存、控消耗、降成本”主线，强化部门协同，统筹货款回收与市场销售，提前排查消除设备缺陷，确保节假日期间生产平稳运行。质量月期间，要扎实开展“质量信得过班组”、QC小组及合理化建议等群众性质量活动，做好“质量回头看”，杜绝形式主义。安全管理一要做好泄漏管理；二要借鉴行业“外操无人化、内操智能化”先进经验和发展趋势，将优秀操作经验转化为数据模型，实现数据分析应用；三要做好异常工况处置，认真分析原因制定措施，要善于总结分析，要严格审批流程，检查预案是否贴合实际，异常工况是宝贵的学习契机，要利用异常数据，深入分析提升应对能力。DMC检修项目做好方案，要倒排工期，借助专业力量，并落实电仪仪表检测。做好大干四季度工作，住商要在坚守质量底线的前提下，持续压降采购成本、生产消耗，拓宽利润空间；公司原材料招标避开价格高峰；市场部要树立提供“解决方案”的营销理念，研究同行动态，聚焦客户痛点。公司整体要强化服务意识，切实做到“外部围绕市场转、内部围绕生产转”，各部门守土有责，以高效协同保障全年目标达成。

党委书记任新琛就企业内部管理、队伍建设、安全管理等工作提出要求。他强调，要抓实质量信得过班组建设、QC小组等质量管理工作，管理人员要补齐一线工作经验，主动学习业务知识。面对复杂多变的外部市场环境，企业要立足自身练好内功，细化落实9月各项工作举措。针对住商管理，公司将予充分支持，持续派驻管理力量推动改革落地。公司要根据工作需要，持续开展岗位人员优化调整，实现减员增效。管理人员要带头履职尽责，全体管理人员要认清当前发展形势，强化团队协作，发挥每个人的长处，做到互相支持、互相关爱。企业如同一艘大船，面对多变外部环境，需要全体员工同心同向，加强内部沟通交流，每个人都为公司着想，主动思考，主动担当，主动作为，营造良好干事氛围。安全工作不容松懈，要加强与行业优秀企业安全管理经验交流，全员树立敬畏意识，杜绝低级安全失误。全体干部员工，特别是青年干部要有敬畏感，保持进取心态，要善良、真诚、感恩、孝顺，恪守职业本分，共同推动企业行稳致远。