8月14日，青岛碱业召开了月度生产经营分析会，分（子）公司、各部门中层助理及以上管理人员共58人参加会议。

会上，总经理代善乐总结7月份工作并部署8月份主要工作。他要求：职能部门要提升专业深度，增强工作主动性，要大胆创新工作，生产厂要发挥主体作用，全面承担职责范围内工作，发挥好每个人作用。各部门要加强人才培养，做到第一次把事情做对，不给他人添麻烦；技术人员要多学习交流，参加行业展会，拓宽视野。要做好氯化钙客户回访及融雪剂市场准备，提高小苏打产能，做好硫酸钾去库存工作。要强化安全环保管理，重点抓好DMC装卸区域人员管控、仓储装卸车作业区域人员防控工作；加强重点区域安全消防管理，做好人员定位、区域围栏管理。深化节流工作，加强采购、防腐保温、检修等管理，敏感岗位人员要落实轮岗。党委书记任新琛强调，要狠抓会议落实传达，确保各项任务保质保量完成。住商经营发展潜力很大，要大胆管理、主动发现问题，加强工作交流。面对下半年的生产经营目标，需落实工资总额与效益联动的考核机制，真正做到能增能减。要严把选人用人关口，坚持以德为先，优先选拔政治过硬、品行端正、作风扎实的干部人才。要锤炼干部队伍作风，各级管理人员要善于学习，不断历练提升自身能力，要在职工中树立威信，在困难挫折面前敢于担当扛责，面对名利谦让有度，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，做能干事、干成事的好干部。全体干部职工要始终保持干事创业的激情，以真诚、厚道、善良、感恩的心态投入工作。安全工作必须严字当头，不得有丝毫松懈，确保各项措施落实到位。