7月9日，青岛碱业召开了7月生产经营分析会，分（子）公司、各部门中层助理及以上管理人员共55人参加会议。

会上，总经理代善乐传达了应急部化工企业夏季高温和检维修视频会议精神，要求在检维修工作现场管理中吸取事故案例教训。

代善乐总结6月份工作并部署7月份主要工作，指出：一是市场端要抓住市场信息，坚持稳价经营，针对氯化钙、硫酸钾产品持续跟进核心客户经营动态，密切关注量价变化；碳酸二甲酯、丙二醇依托自身产品特性加大市场推广力度，放大产品竞争优势。二是生产要聚焦技术难点攻坚，彻底解决氯化钙变色、硫酸钾造粒收率提升、小苏打产能提升等工作，碳酸二甲酯厂蒸汽消耗要稳定降至4.5以内，加快复分解法硫酸钾工艺研发，按照时间表加快推进。抓实生产全流程操作、设备维保与检修管理，对各类生产事故进行分析预防。三是安全环保工作要压实管理责任，提高自查质量，HSE全体职工及各厂专职安全员要考取注册安全工程师资质，强化硫酸管线、硫酸使用全流程专项管控。四是技术骨干和管理人员要注重青年人才培养，增强团队荣誉感，各部室青年人才应持续提升专业水平。五是要落实合规管控，规范采购全流程，确保所有经营业务合法合规开展。

党委书记任新琛提出工作要求。一是进一步转变观念、统一思想，打破固有思维局限，加强学习、内外部沟通交流，主动对标行业先进经验；各级管理人员要注重反思、总结、换位思考，树立优良作风，提升精气神，增强工作凝集力。二是深挖降本增效空间，优化工资结构、薪酬体系，针对性调整不合理薪酬设置；着力精简冗余非生产岗位，压降人工运营成本。三是筑牢安全生产底线，扎实推进分级分类工作，对发现的问题制作安全警示视频，常态化开展警示教育；强化危化品专业知识学习，规范操作流程，常态化组织安全实操培训，严防安全、环保各类风险隐患。四是构建全员市场导向，各岗位主动挖掘市场有效信息，强化营销队伍专业能力建设，以优质产品与服务稳固客户资源。下半年生产经营任务十分艰巨，全体人员要把状态提振起来，强化沟通协作，攻坚克难，奋力完成年度目标。