6月10日，青岛碱业召开了月度生产经营分析会，分（子）公司、各部门中层助理及以上管理人员共54人参加会议。

会上，观看了山东友道化学有限公司“5·27”重大爆炸事故案例视频。总经理代善乐传达了青岛市安委会办公室组织的全市矿山和化工安全生产专题视频会议、以及青岛市应急管理局组织的全市化工和危险化学品安全生产专项视频培训会的主要精神。会议强调，要推动事故案例和安全文件在基层一线全覆盖学习传达，引导全体员工彻底摒弃侥幸心理，深刻吸取各类事故教训。检查工作必须杜绝虚假、表面化和形式化倾向，坚持专业务实，推动解决实际问题。隐患排查要与项目审批、停产检修、试生产等关键环节深度挂钩，重点聚焦重大危险源，建立隐患台账，实现早发现、早处置。同时，要按要求组织开展火灾爆炸、物料泄漏、压力容器爆炸等专项应急演练，完善事故处置方案，确保相关人员熟练掌握应急流程。此外，要严格管控现场作业风险，强化作业许可、风险管理、设备维护、变更管理等全流程安全管控。

代善乐要求：一是干部调整后要尽快进入角色，减少内耗，降低沟通成本；一线生产厂要加强对安全员、工艺员、设备员的培训，各职能部门要压实岗位责任、主动担当作为。二是安全管理须常抓不懈，严格管理，杜绝无知无畏，持续提升过程管理水平，HSE部要增强专业能力并加强内部培训。三是严格规范合同管理，由签约部门全程监督履约流程，严禁无合同或超合同施工；使用部门参与设备采购评标，确保采购贴合实际生产需求。四是要提升小苏打产量、降低圆粒硫酸钾消耗，优化产品结构，补齐发展短板，稳步提高高端产品市场份额和整体盈利空间。五是销售工作要同步推进去库存，密切关注市场及外部环境变化，灵活调整发货节奏，市场部要加强与住商的信息互通。

党委书记任新琛强调：安全生产是发展底线，全员需时刻绷紧安全防线，碳酸二甲酯厂作为重点管控单元，必须从严落实隐患整改。面对当前市场环境，要做好自己的基本功，抓实采购、生产、能耗等基础管控；持续优化人员，精简低效岗位与人员。打造一支有战斗力的团队，鼓励员工在规定工时内高效完成任务，劳逸结合；管理人员要立足本职岗位，主动思考、主动作为，敢于提出建设性意见。新任干部要快速完成角色转变，严格自我要求，扛起岗位职责；要善于反思，改进提升；要善于结合当下的工作开展创新。要善于做好思想政治工作，重视企业文化的作用，用企业文化统一思想，发挥企业文化对生产经营、工作作风、员工思想的影响，要注重说话方式，多些温度，多些鼓励；善待员工，多启发，做好传帮带，发挥每个员工的作用；培养员工做正直、善良、懂得感恩的人，通过耐心细致的工作，让员工有更多的获得感、成就感、幸福感。