3月11日，青岛碱业召开了中层管理人员大会，分（子）公司、各部室中层助理及以上管理人员50人参加。

会上，党委书记任新琛围绕端正态度、反思总结、改革创新、降本增效、团队士气等提出要求；总经理代善乐总结2月份工作并部署3月份主要工作。

代善乐指出：要建立健全客户档案管理体系，市场部要常态化开展客户拜访与回访工作，针对江浙沪等传统优势区域，细致梳理客户资源，积极拓展市场。要充分发挥价格委员会职能作用，严格审批内外销价格；同时建立灵敏的价格响应机制，根据原料行情变化及时调整产品价格策略。要敏锐把握国家政策，主动对接上游优质供应商，构建稳定可靠的战略合作关系，争取更优的原材料采购价格和稳定的货源保障。要高度重视双重预防机制建设，扎实推进分级分类整改提升工作，持续强化安全管理和设备管理，筑牢安全生产防线。各生产厂要严控成本费用，绩效要与成本利润挂钩，各部门要梳理减少无效劳动和无效沟通，专业职能部门做好专业的事情，提高工作效率，多做对企业有利的工作。对产品质量存在的问题要认真分析，解决问题。要切实转变工作作风，自我加压，发挥每个人的作用，各负其责，群策群力，把各项工作落实到位。

任新琛强调：一要端正态度，养成良好习惯，善于观察钻研，到现场一线去解决问题，要善于把复杂的事情简单做好，不要把简单的事情复杂化；二要善于复盘反思，围绕创新、销售、安全、生产等各项工作总结经验，找出短板、失误，吸取教训改进工作；三要坚定改革创新，鼓励微改进、小突破，主动适应市场；四要推进降本增效，在稳定生产的前提下深挖成本潜力，抓生产稳定操作，做到极致控本；五要树立永不言败精气神，要有不服输的劲头，不断增强士气和信心，凝聚力量，多做有效交流和有效沟通，积极应对行业下行压力，把本职工作做实、做细、做到客户认可，确保2026年生产经营目标达成。