1月8日，青岛碱业召开了中层管理人员会议，企业领导班子成员，分（子）公司、各部室中层助理及以上管理人员51人参加。

会上，党委书记任新琛围绕人员优化、从严管理、品牌建设、市场营销等提出要求；总经理代善乐总结12月份工作并部署1月份主要工作。

代善乐指出：人性化管理不是放纵管理，要自我加压，提高工作标准，解决问题，夯实基础管理，做好制度修订，明确工作职责，定岗定编定员工作还要继续推进，进一步精减辅助部门人员。市场部2026年销售兑现政策已经确定，实施了大区划分，要打造过硬的销售队伍，企业内部要围绕生产转，生产要围绕销售转。要抓好产品质量和消耗管理，对质量投诉要认真分析，深挖内部潜力，降低各项能耗，DMC厂PC换热器春节前要投用。要重视并持续推进分级分类工作，环保要做到0排放。要做到技术保密、客户保密。一切工作的目的要提高效率，降低费用，大家努力工作一定会实现企业生产经营目标。

任新琛强调：2026年是错综复杂的一年，要健康持久的活下去，必须极致控本，打持久战，全员都要参与到竞争中来，优化人员提高效率，节约每一分成本，强化经营管理，实施“差异化、细分化、高端化、品牌化”策略，进一步开拓市场。要严格管理，守牢质量底线红线，落实制度管理，实现制度管人，流程管事。加强品牌建设，满足客户需要，深化基本功、基础、基层管理。市场营销中要注重礼仪，敬人者，人恒敬之，做到尊重人；挫其锐，解其纷，和其光，同其尘，做人要低调谦逊，实现与客户共赢。