9月9日，青岛碱业召开了中层管理人员大会，企业领导班子成员，分（子）公司、各部室中层助理及以上管理人员参加会议。

会上，总经理丁珊修总结8月份工作并部署9月份主要工作，对成本控制、安全检修、产品质量等工作提出要求。

丁珊修指出：当前市场竞争日趋激烈，外部环境复杂严峻，销售公司需动态跟踪市场变化，精准把握客户需求，同时加快国内外市场拓展步伐，不断提升企业产品市场占有率与品牌影响力。在停产检修工作中，各部门要压实安全责任，严格执行票证单管理制度，既要保障检修质量，确保设备投用后稳定运行，也要紧盯时间节点，推动生产快速恢复。生产环节需始终坚守质量底线，以高标准、严要求把控产品全流程，确保交付产品完全符合标准规范与客户期待。

会议强调：全体员工需打破固有思维局限，以创新思维推动工作，避免经验主义束缚。成本管控需贯穿经营全链条，从原材料采购的成本核算，到生产流程的效率提升，再到产品销售的费用优化，均需落实精细化管理；设备检修要坚持“能修不换”原则，最大限度降低非必要支出，提升资源利用效率。安全方面，需严格遵循检修安全标准，科学制定并执行检修计划，保障人员与设备安全，检修结束后要彻底清理现场，消除质量与安全隐患。产品质量管控必须坚持零容忍态度，建立快速响应机制，确保质量问题早发现、早解决，切实维护企业市场信誉与客户利益。