作为青岛碱业电仪部电气班班长，我始终将保障电气安全作为首要任务，针对电气作业的高风险与复杂性，我将结合一线管理与实操经验，分享我们杜绝安全隐患、实现本质安全的工作方法。

电气班最核心的管理理念就是 “防患于未然”。针对停送电、临时电、设备检修等高风险环节，电气班修订了电气作业标准化流程，细化操作步骤与安全规范，编制了《电气作业风险防控手册》，并制作成电子版发给每位员工，要求大家随时学习。在日常管理中，我们坚持“班前五分钟风险研判”制度，结合当日作业内容，组织班组成员共同分析潜在风险，制定防范措施，并通过模拟演练强化记忆。例如，在配电柜检修前，我们会利用仿真模型模拟操作流程，确保全员熟悉应急处置要点。

我们建立了“网格化”巡检机制，将电气设备按区域划分责任到人，每日对配电柜、线路、变压器等重点设施进行红外测温、绝缘检测等专项检查，利用智能巡检系统实时上传数据，生成隐患预警清单。针对排查出的问题，我们实行“三定原则”——定人员、定措施、定期限，确保隐患整改率100%。今年以来，我们已累计发现并消除电缆老化、接地失效等安全隐患12项，避免了多起潜在事故发生。