5月13日，青岛碱业召开了中层管理人员大会，企业领导班子成员，分（子）公司、各部室中层助理以上管理人员参加会议。

会上，总经理丁珊修总结4月份工作并部署5月份主要工作，党委书记、董事长于英明就生产经营、招标采购、安全环保等工作提出要求。

丁珊修指出：要积极面对严峻形势，总结企业发展的历史经验，加强从严管理，深挖内潜，精打细算。实事求是分析生产数据，找准症结靶向施策，消耗方面不要满足于完成预算指标，要自我加压、做到极致，争取与同期相比有所下降。继续开发食品钙潜在客户和小苏打日本、欧洲高端食品级市场，稳定丙二醇南美市场，开拓欧洲和南亚市场。希望全体干群认清形势理清思路，静下心来扎实干，全面实现企业年度目标任务。

于英明强调：一、今年是企业发展史上最艰难的一年，大家要居危思进，主动出击拓市场，充分了解客户需求，同时抓好硫酸钾产品生产，提高生产自控水平。二、严格控制招标采购，各种备品备件尽量做到修旧利废、以旧换新，能不买就不买，“过紧日子”节约不必要的经费和开支。三、强化分级分类监督管理，要下大力气整治设备、电气、仪表等方面的缺陷和隐患，重新梳理安全台账和管理制度，推进安全生产形势持续稳定向好。四、扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，驰而不息强作风，将学习成果运用到实际生产经营工作中，以实干实绩推动企业高质量发展。