3月11日，青岛碱业召开了中层管理人员大会，企业领导班子成员，分（子）公司、各部室中层助理以上管理人员参加会议。

会上，总经理丁珊修总结2月份工作并部署3月份主要工作；党委书记、董事长于英明就内部管理、成本控制、设备管理等工作提出要求。

丁珊修指出：要密切关注市场形势变化，学习借鉴先进经验，结合企业实际制定合理的销售策略；坚持以质量取胜，主攻食品级、医药级等高端产品，在品质上与同行拉开差距；要深挖设备、电仪等专项检查查出问题的深层次原因，结合分级分类管理和体系运行等方面存在的问题做好整改。上下同欲者胜，希望全体干群与企业齐心，将工作当作事业来干，切实履行好各自工作职责，为企业整体发展蓄势赋能。

于英明分析当前严峻经营形势并强调：一、全体职工要忠于企业，工作中不做表面功夫，要沉下心来做事，培养不受外界因素干扰的能力和素养。二、加强成本管理，生产上要减少不必要的设备检修、换件及备件采购，各项采购既要保证质量又要控制成本。三、严抓生产和设备管理，强化生产运行控制、设备检修维护及生产全过程监督，避免出现非计划性停机，确保生产系统安全稳定运行。四、要打造一支狼性团队，全体干部职工要认清形势，时刻充满危机感和责任感，为促进企业持续稳健发展提供源源不断的动力。