2月11日，青岛碱业召开了中层管理人员大会，企业领导班子成员，分（子）公司、各部室中层助理以上管理人员参加会议。

会上，总经理丁珊修总结1月份工作并部署2月份主要工作；党委书记、董事长于英明就干部作风建设、基础管理、大干一季度等重点工作提出要求。

丁珊修指出：要继续走高端产品路线，积极研发电子级和医药级产品，加大电子级DMC产品客户的回访力度，根据反馈及时改进优化生产工艺。要利用好经济分析会、能源分析会等例会，实事求是分析原因、确定指标，推动企业各项生产消耗指标持续优化，提高生产经营效益。设备、电仪部门是职能部门，不能仅重视生产现场工作，管理同样重要，要加强对生产厂档案台账、生产运行等管理，进一步提高生产工作水平。职代会的民主评议投票暴露出了诸多问题，党群工作部要根据评议结果对排名末位的干部进行谈话，对连续多年排名靠后的干部采取相应管理措施。

于英明强调：一是加强干部作风建设，中层干部要提高工作执行力和自身素质，严格落实企业各项规章制度，提高标准、严格管理，切实负起责任，建立一支高素质的干部队伍。二是加强关键部门、重点部门的管理，特别是项目建设、招标采购等关系企业切身利益的部门，要吃透工作职责，提高工作质效，高质量完成各项工作任务。三是抓好工作纪律管理，对工作期间抽烟、进更衣室等问题严格考核，同时强化生产现场管理提升，促进安全生产，提高企业管理水平。四是各部门要坚定信心，严格按照大干一季度活动方案，细化指标分解，强化责任落实，创新工作方法，圆满完成产量、销售、利润等目标任务，争取实现首季开门红，为完成2025年度预算目标奠定坚实基础。