9月10日，青岛碱业召开了中层管理人员大会，企业领导班子成员，分（子）公司、各部室中层助理以上管理人员共47人参加。

会上，总经理丁珊修总结8月份工作并部署9月份主要工作；党委书记、董事长于英明就生产经营、质量管理、作风建设、项目规划等工作提出要求。

丁珊修指出：近期要继续推进DMC热泵改造等技术攻关，加强包装物库改造等大项目施工的过程管理和现场安全管理。DMC生产要精打细算，统计生产数据，分析指标规律，不断优化装置运行。要坚持质量为先，扎实开展“质量月”活动，认真组织体系内审，不断提升市场竞争力。中层干部要树立干事创业的精气神，把工作当事业来干，深化精细化管理，解决工作难题。

于英明强调：一、明年市场形势将更加严峻，要居安思危，提前谋划布局，加大硫酸钾和复合肥销售力度，组织好氯化钙生产销售，确保二氧化碳足量供应生产；调整小苏打产品结构，持续消化库存，为明年打好基础。二、坚持以质量取胜，继续严抓管理，苦练内功，提质降耗，节约成本。三、中层管理人员既是战斗员又是指挥员，要加强安全管理，合理调配人员，在关键时刻顶得上，与一线职工并肩作战；对待工作不找借口，遇到问题不找客观理由，多从主观找原因，不断提高工作能力。四、加快硫酸项目可研、立项进度，陆续推进DMC二期、硫酸钾三期和二氧化碳项目，逐步完善产业链，提高生产自动化水平，扩大企业发展优势，实现收入和效益同步增长。