青岛碱业召开中层管理人员会议

10月12日，青岛碱业召开中层管理人员大会。企业领导班子成员、各分（子）公司以及各部室全体中层管理人员、中层助理参加会议。

会上，企业总经理孙新德对9月份的生产经营工作进行讲评，并部署十月份的主要工作；企业党委书记、董事长于英明对企业现阶段各项重点工作提出要求。

孙新德指出，企业9月份经营成果对标计划指标存在着差距，原材料市场价格持续走高，生产成本提高、盈利空间压缩，已经成为当前公司发展的一大挑战；10月份，企业要继续挖掘内部潜力，强化各项工作措施，积极应对严峻的市场形式，全面提升经济运行质量与效益。

于英明要求：企业二期项目建试车方案要进一步优化、细化，确保试车过程有计划、有组织、安全顺利进行，设备采购和现场施工要做到同频共振；要进一步优化产品定价策略，细分产品、包装种类，根据客户、产品形式等差别定价，从而塑造产品形象，实现利润最大化。下一步，企业将升级管理模式，完善考核体系，围绕品质管理，加强质量监控，打造产品特色，实现企业长效发展。