8月10日，青岛碱业中层管理人员大会在事业部四楼会议室召开。企业领导班子成员、各分（子）公司以及各部室全体中层管理人员、中层助理参加会议。

       会上，企业人力资源部部长张国华汇报了公司7月份考勤情况；企业事业部副总经理代善乐对7月份停产检修工作进行总结；企业总经理孙新德公布了7月份各项指标完成情况，并部署八月份主要工作；企业党委书记、董事长于英明发表重要讲话。

        会议指出，7月份企业完成营业收入12601万元，完成当期预算109.04%，各项生产消耗指标均圆满达成。8月份，企业要继续统筹推进疫情防控和生产经营管理工作，强化生产经营管理措施，进一步提升经济运行质量与效益。

       企业总经理孙新德表示：一、下一步，企业要重点调整市场战略目标，整合产品优势，强化客户价值，逐步摒弃低端产品市场，挖掘新的利润增长空间，全力实现经济效益最大化。二、依托大数据管控模式，综合提高运营管理水平，逐步建立起完备的企业信息库， 运用先进的信息化技术，挖掘数据价值，把握行业规律，提升生产、销售等精益管理水平。三、现阶段，企业营销方案要以消化库存为主，兼顾市场调研，通过密切掌握市场动态，努力实现库存产品利润最大化。四、传承企业文化，倡导奉献精神。企业发展壮大离不开广大职工忠于职守、尽职尽责的奉献精神；企业亦会回馈职工们的努力与付出。

       董事长于英明强调：一、企业要围绕品牌发展战略，抓质量、强体系、树品牌，不断优化生产、管理体系，依靠卓越的品质和严格的内控，打造良好的市场口碑，大踏步式的迈向高端产品市场。二、各部门要加强团队建设和管理，做好团队细分、职能细化，打造团结、高效的卓越团队，青年职工要彰显斗志、主动作为，全力以赴完成各项工作任务。三、企业将继续深入强化营销水平，提高销售工作标准化程度，按照“强化落实，严格考核”的思路，增强营销队伍市场开拓能力。四、目前，硫酸钾二期项目建设进展顺利，为确保各项任务继续高质、高效推进，相关部门要提高站位担当，及时协调解决各类施工问题，采购部门要根据施工需求，做好物料储备、定制，打有准备的仗。五、今年以来，企业生产成本居高不下，市场挑战日益严峻，相关部门要合理组织安排生产、检修等各项工作，减少资源耗用，降低运营总成本。